代表挨拶
「2025年 中古ワンルームマンション流動化シェアNO.1に向けて！」私どもFORCEグループは、2007年2月に、投資用マンションの売買仲介業、賃貸仲介業、賃貸管理業をメインビジネスとして創業いたしました。2012年に事業持株会社として株式会社FGHを設立し、事業会社2社を含むホールディングス体制に移行しました。
第二創業期となる2014年より「顧客満足と従業員満足の最大化を図る会社を創る」という理念を掲げ、お客様への最適なサービスを追求し成長して参りました。これも皆様のあたたかいご支援の賜物と深く感謝申しあげます。
今期は新組織体制となり、第三創業期という新たな成長ステージと共に創業16年目を迎えております。引き続き、主力事業の投資用マンションの売買仲介業の成長、そして今期よりクラウドファンディング事業に着手し、より多くの投資家の皆様に最善の投資機会の提供に努めて参ります。また、自社販売事業、賃貸管理事業の拡大を実現することで更なる業界内でのポジショニングを確立いたします。
グループビジョンを「収益不動産に特化した総合不動産グループ」、各社事業ビジョンをそれぞれ「中古ワンルームマンション流動化シェアNo.1」、「管理戸数3000戸達成」と掲げ、昨年よりDX化へのスローガンを「リアル事業とデジタル事業を融合させることにより、お客様に良いサービス、商品を提供する」と策定しております。
DX化への取り組みを推進し、生産性および業務効率の向上を図り、「膨張」ではなく着実に「拡大」していく高収益企業を目指します。また、DX化に加えて人材の育成にはこれまで以上に力を注ぎます。企業が個人の集合体である以上、個々人の成長は必要不可欠であり、一流のメンバーが増えれば確実に一番の組織へと進化できると確信しております。
企業そのものが存続・成長し、人を育て続けることは、企業が担うべき社会的役割だと考えております。当グループでは人材育成において「FORCE人マインド」のもと、採用理念、行動指針、育成指針からなるヒューマンビジョンを大切に行動しております。
これからも収益不動産のプロフェッショナル集団Ⓡとして、お客様から１番に選んでいただける会社を目指し、常にサービスの向上に努めて参ります。
今後ともFORCEグループならびにFGHにご期待いただければ幸いです。
2022年6月1日
株式会社ＦＧＨ
代表取締役会長 渡邊 勢月矢
お客様から「任せてよかった」と1番に選んでいただける企業を目指して新しく代表取締役に就任した山丸です。
今期からFORCEグループは新体制となり、第三創業期として新たな成長ステージと共にスタートさせました。
FORCEグループのグループビジョン、各社の事業ビジョンの実現化に向けてスピード感を持って実行していきます。
現在の主な事業は収益不動産の売買仲介ですが、今後はクラウドファンディング事業、販売事業を通して、より多くのお客様にFGHを知っていただきたいと考えています。
また当社だけではなく業界全体の課題でもあるDX化に向けて変革していきます。
不動産業界におけるデジタル化は他業界に比べて遅れており、当社においてもＤX化は 至上命題と考えております。 DX化と同時に社員育成にも更に力を入れていきます。今後テクノロジーが発展しても、
人と人との繋がりは永遠になくなることはないと確信しております。
そのためには、収益不動産のプロフェッショナル集団Ⓡとして、人材育成と輩出が必要となり、社員一人ひとりのマインド面とスキル面の向上に向けて取り組んで参ります。
これからの時代は「信用」「信頼」「安心」のご提供はもちろんのこと、今後は「快適」と感じてもらえるサービスが必要不可欠です。全社一丸となって「収益不動産に特化した総合不動産グループ」を実現して参ります。
2022年6月1日
株式会社ＦＧＨ
代表取締役社長 山丸 慎太郎
経営理念Philosophy
1.
収益不動産のプロフェッショナルとして、
お客さまが心から満足し、安心できるサービスを提供し続けます。
2.
社員とその家族が
夢と安心を持てる環境を創っていきます。
3.
経営資源（人・金・情報など）を活用して、その結実を
社会に還元することによって、社会貢献を目指していきます。
FORCEグループ経営計画の概要
グループビジョン
収益不動産に特化した総合不動産グループ 中古ワンルームマンション取引量 業界トップクラス
グループミッション
収益不動産プロフェッショナルの育成および輩出
主軸業務である区分ワンルーム流動化事業だけの事業収益構造の場合、営業先の先細り、空室率の上昇、将来家賃の下落、ＡＩ・ＩＯＴ進化による顧客主導の取引等、将来的に外的要因による収益悪化のリスクが想定されます。更に上記のとおり、市場環境の変化により不動産を一生保有していく時代ではなくなりました。今後は、より「資産を守り、活かす」といったファイナンシャルプランナー的な考え方がますます重要となり、収益不動産を扱う事業者として、より高度な知識とスキル、マインドが求められます。
そのためには、収益不動産全般のカテゴリーを扱うことができ、購入希望者に対する商品ラインナップを増やし、顧客の不動産（＝資産）を扱う、収益不動産プロフェッショナルの輩出と育成が必要だと思っております。
行動・育成指針
1. 素直さ
- 自分の意見は持たねばなりません。しかし、「良いこと」は自分の意見を否定し、真摯に受け止めます。
- 自分に自信を持つことはとても重要です。しかし、常に謙虚な姿勢は必要です。
- 柔軟性があり、方向転換できる人間であるべきです。この激動する世の中で変化に適応できる人間になりましょう。頑固な人間になってはなりません。
- 素直さとは、決してイエスマンのことではありません。
2. ノリの良さ
- 上司や先輩に誘われた際は、予定でもない限り、率先して参加します。 人生、常にアンテナを張って、前向きであるべきです。
- 情報は受け入れると集まりますが、否定すると離れていきます。
3. 伝達力
- 伝達力とは、自分の判断や思考をしっかりと人に伝達、共有できる力です。
- 伝達力を養うには自分が言いたいことを明確にする必要があり、それをわかりやすい言葉に変換する能力も必要になります。 誰でも意味の分かるような言葉で、しかも自分の意思がちゃんと伝わるような言葉を使うようにしなければならないのです。
- 伝達力は言葉や文章だけが重要なわけではありません。人が自分の話に熱心に耳を傾けるという環境が必要なのです。 日頃からコミュニケーション（報告、連絡、相談）を取っておくことが重要になり、話術をもっていなくてもこのような点を配慮することで、伝達は円滑に行われるようになります。
4. モチベーションコントロール力
- 仕事をしていると辛いことも沢山あります。辛い時こそ、愚痴や言い訳をせず、自分のモチベーション（動機づけ）を前向きにコントロールします。 達成感や成長の実感は必ず、辛いことの後にやってきます！
- 自分を信じ、諦めなければ物事をやり遂げることができます。馬力のあるたくましい人間であるべきです。逃げるな、 食らいつけ、へこたれるな！
5.成長意欲
- 成長意欲とは、常に自己進化を求め、新しいことに取り組み、努力しつづけることです。
- チャレンジすることで、人は多くを学び、飛躍的に成長します、同時にチャレンジする姿勢は仲間に勇気を与えます。
- 我々は、常に向上心のある人間であるべきです。
- 会社が成長していくとともに、自分自身も成長します、やればできる！
6.マメさ・細かさ
- 人の気持ちが分かる思いやりのある人間を目指すべきです。細部にまで気配りできる人間は成功しています。
- 仕事において、細かすぎてダメな事は決してありません。細かさを今まで兼ね備えていなかった人は、意識して細心の注意を払うように心がけます。
- 常に周りにアンテナを張ることで、気づき力が養われます。
7.機転
- 機転とは応用力のあることです、得た知識を活かして、様々なシーンに臨機応変に柔軟に対応できるよう、決め付けずに発想します。
- 「思い込み」や「前にこれをやったら成功した」という過去の成功体験にとらわれず、日頃から自由にゲーム感覚で創造し、考え行動します。
- 機転を利かして、転職しないように（笑）
8. おもしろいことをやっていこう
- 面白いとは楽しいという意味ではありません。発想や仕組みが刺激的でわくわくするような期待感と独自性に富んだ企画を、みんなで出し合える環境を創っていこうというものです。
- ただ、おもしろいだけでなく、収益性も忘れずに！
1. 営業会社の社員として、明るい笑顔で元気な挨拶と接客ができる人になろう
笑顔は人を安心させます。お客様は常に不安を抱かれていますから、たとえ電話であっても笑顔で話すようにしましょう。元気な挨拶も、お客様の不安を取り除く効果があります。活力があれば、交渉力もあると思ってもらえるからです。2. タンスのように豊富な引き出しと、羽毛ふとんのような心地よさで、 お客様からもメンバーからも頼られ、感謝の言葉がもらえる人になろう
業務上の知識を蓄えるのは、自分のためだけでなく、お客様のためでもあります。どのような質問に対しても、筋道の通った説明ができることによって、お客様は心から安心し、満足してくださいます。質問されることを怖がっているようではだめです。なんでも聞いてください、という姿勢と雰囲気を身につけましょう。3. 相手の理解力に思いやりを持ち、伝えたいことの要点を整理して、手際よく 明快に話せる人になろう
お客様は、不動産については基本的に何もご存知ないものだと思って間違いありません。自分の中のボキャブラリーだけで語ってもストレスを与えるだけで終わってしまいます。常に一般的な言葉に置き換えてみるクセをつけましょう。人が集中して話を聞くことができるのは3分間でしかありませんから、簡潔に話す練習は大事です。4. あらゆる可能性が追求できるポジティブな思考が身についた、自分の発想と 実行力を楽しみながら仕事ができる人になろう
ポジティブな思考ができない人は、失敗したらどうしよう、とつい考えてしまう人です。逆に、ポジティブ思考の人には、そもそも失敗という概念はありません。『でも、実際に失敗してるじゃないですか』、と言ったら、おそらくこういう答えが返ってくるでしょう。『別に失敗したわけじゃない、単に成功の途中にあるだけなのだ』、と。このような思考の先には、限りのない成功が準備されていることでしょう。スケールの大きいゴールを設定する習慣をつけてください。5. 兎を追うライオンのように、些細なことであっても、本気で全力を注ぐこと ができる人になろう
本気で全力をつくせる人は、集中力が高いということです。ものごとに集中すると、脳の前頭前野という部分が活性化することが証明されています。この部分の働きを強化すると、他人の気持ちを読み取る力が向上したり、ものごとに挑戦する気持ちが生まれたり、発想力が豊かになったりすることも、科学的研究の結果として証明されています。やる気スイッチをONにしたら、全力でぶつかっていける情熱を持ちましょう。6. 納豆カンパニーの納豆社員をキャッチフレーズに、あきらめることのない 粘り強さを持った、めげない人になろう
スポーツ好きなメンバーは多いと思いますが、技量の向上を図るためには、現状レベルを超える負荷をかけつづけなければならないということを、経験的に理解していることでしょう。これ以上は無理だ、と自分を甘やかしていては、いつになっても上達しません。仕事だってスポーツと同じです。自分がどうなりたいのか、そのイメージさえあれば、簡単にあきらめるようなことにはならないはずです。目指せ、納豆社員。7. 他人にしてもらえたらうれしいことを、自分から率先してやってあげられる ような、親切心と行動力のある人になろう
人間という種族は、自己の利益だけを追求しない社会的動物だからこそ、他の種を圧倒してここまで繁栄してきました。社会的動物であるがゆえに、基本的に他者と仲良くなりたい欲求を持っており、他人に親切にするという行為を通じて、幸福感を味わえるようになっているのです。親切にされるより、親切にしたほうが気持ちがいいなんて、想像できますか。試してみてください。実感できるはずです。8. 自分が助けられていることを、相手の行動や言動から感じ取ることができ、 それに対する感謝を言葉で伝えられる人になろう
自分が与えられている環境や、なしとげることができた達成の陰には、多くの人の尽力があることに、人は意外に鈍感なものです。ひとりでは何にもできません。まずは、自分を助けてくれているのが誰なのかに気づける想像力を養うこと、そして、気づいたらすぐに「ありがとう」が言える人になりましょう。9. 他のメンバーが成果を挙げたとき、その人の努力した部分を正しく評価する ことができ、タイミングを逃さずにほめたたえることができる人になろう
ほめられて嬉しくない人はいません。ただ、口先だけの賞賛や、本来持っているポテンシャルへの賞賛は、時として逆効果になりがちです。大事なのは、相手がどういう気持ちで達成に向けて努力をしたのか、どういう気持ちで公共の利益に貢献したのかを正しく評価し、それに対し、心からの賞賛を述べられるかです。心からの賞賛を述べるためには、相手に対する心からの共感が不可欠です。嫉妬などというみみっちいエゴは捨ててしまいましょう。
